萬(wàn)泰機(jī)械制造公司召開(kāi)烘干機(jī)設(shè)備質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì)議

為提高產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合公司當(dāng)前形勢(shì)，5月15日上午7：20分，萬(wàn)泰機(jī)械制造有限公司在生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展以“細(xì)節(jié)決定成敗”為主題的質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議由質(zhì)檢部夏子春主持，總經(jīng)理及生產(chǎn)主管、車(chē)間全體員工參加會(huì)議。

   夏部長(zhǎng)就2015年產(chǎn)品質(zhì)量完成情況進(jìn)行了通報(bào)，引用“世界上怕就怕‘認(rèn)真’二字”，激勵(lì)員工在保證質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品及時(shí)返工或報(bào)廢。針對(duì)今年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)“推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的主題，為落實(shí)質(zhì)量方針，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司主要通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)完成：

   首先執(zhí)行《關(guān)于生產(chǎn)質(zhì)量的管理規(guī)定》制度，質(zhì)量管理從事前、事中、事后采取措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，成立質(zhì)量管理小組和發(fā)貨確認(rèn)小組，對(duì)烘干機(jī)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；其次是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗；最后明確質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度并造成公司損失的根據(jù)公司《質(zhì)量管理規(guī)定與處罰條例》實(shí)行考核，并與績(jī)效工資掛鉤。

   會(huì)議過(guò)程中，生產(chǎn)主管通過(guò)圖片和實(shí)物對(duì)照，對(duì)近期反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)“品質(zhì)決定價(jià)值，細(xì)節(jié)決定成敗”，要求質(zhì)量管理在產(chǎn)品做細(xì)、做精、做優(yōu)上重點(diǎn)下功夫，嚴(yán)管細(xì)抓。對(duì)相關(guān)人員和客戶(hù)提出的質(zhì)量要求及時(shí)分析總結(jié)，找出原因，制定對(duì)策，及時(shí)整改，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。

   最后總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，例舉“安裝現(xiàn)場(chǎng)缺少一顆螺栓”的生動(dòng)事例，要求全體員工改變工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題實(shí)行“自上而下”問(wèn)責(zé)制，實(shí)行問(wèn)題治理長(zhǎng)效化機(jī)制，確實(shí)把質(zhì)量管理抓出成效，不斷夯實(shí)企業(yè)生存基礎(chǔ)，提高可持續(xù)盈利和發(fā)展能力，促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

   從總結(jié)到改進(jìn)再到創(chuàng)新，遵循著這樣的步驟，萬(wàn)泰不斷的實(shí)現(xiàn)了自我完善與進(jìn)步，這預(yù)示著企業(yè)美好的未來(lái)發(fā)展，萬(wàn)泰全體期待與大家互利共贏(yíng)，攜手同行！