萬(wàn)泰烘干機(jī)：不要讓企業(yè)“多元化”走進(jìn)誤區(qū)

從管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)講，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不主張將多元化與專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行區(qū)分或?qū)α?。從?zhuān)家的角度看，兩者不是非此即彼的說(shuō)法。只要有能力。做得好，那就專(zhuān)業(yè)；如果多做幾個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù)，卻做到不專(zhuān)，就是風(fēng)險(xiǎn)；但如果多個(gè)行業(yè)都做得很專(zhuān)很精，也是一種好的發(fā)展方式，也是一種專(zhuān)業(yè)化，而不是民間所謂的多元化。不管是做一個(gè)或者多個(gè)業(yè)務(wù)，都需要做專(zhuān)做精，萬(wàn)泰理解下的“多元化”就是多個(gè)具有相應(yīng)能力的專(zhuān)業(yè)化。

   企業(yè)多元化和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展過(guò)程可以分為三個(gè)階段。

   第一個(gè)階段是探索期。在這個(gè)過(guò)程中可能做一個(gè)業(yè)務(wù)，也可能會(huì)做兩個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)不知道做哪一種業(yè)務(wù)更適合自己，或者不知道業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和前景如何，需要去探索和實(shí)踐，才能判斷出這個(gè)業(yè)務(wù)是否合適。一般來(lái)講，開(kāi)始會(huì)形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)從實(shí)踐過(guò)程中來(lái)看是企業(yè)最擅長(zhǎng)，市場(chǎng)前景也最好的業(yè)務(wù)。

   當(dāng)然這個(gè)階段不是必須要經(jīng)歷的，如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)者在前期做經(jīng)理人或者打工過(guò)程中，就已經(jīng)有探索了，那么他做老板的時(shí)候，就選定了某一個(gè)方向來(lái)做專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，就不用再做這種探索了。但是這個(gè)探索期實(shí)際上是存在的，只不過(guò)形式不同而已；有的是以企業(yè)的形式來(lái)進(jìn)行探索，有的是以個(gè)人職業(yè)生涯的形式來(lái)進(jìn)行探索；不管怎樣，最后選定一個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的方向。

   第二個(gè)階段就是專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展階段。就是選定某一個(gè)業(yè)務(wù)然后把它做專(zhuān)做精，越做越細(xì)，越做越優(yōu)秀。

   第三個(gè)階段就是在一個(gè)業(yè)務(wù)做得很精細(xì)并得到市場(chǎng)認(rèn)可的前提下，也許有一些其他的因素促使企業(yè)再進(jìn)行其他業(yè)務(wù)的探索。比如說(shuō)這一個(gè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)范圍太小。這個(gè)情況下企業(yè)就需要再增加一個(gè)業(yè)務(wù)，這時(shí)候便可以再探索。但是有個(gè)前提，就是必須把第一個(gè)業(yè)務(wù)做得很精，在行業(yè)內(nèi)要做到很有競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才有資格進(jìn)一步地探索其他的業(yè)務(wù)和行業(yè)。

   這三個(gè)階段中，第一個(gè)階段不一定是必須的，但第二階段和第三階段之間必須有一個(gè)先后的關(guān)系。如果第二個(gè)階段沒(méi)做好就做第三個(gè)階段，那么企業(yè)的發(fā)展模式就會(huì)出問(wèn)題。問(wèn)題的表現(xiàn)要么是第一階段沒(méi)有探索到位，要么就是缺乏做專(zhuān)做精的能力和耐性。前者就是缺乏真正有效的探索期，后者就是態(tài)度問(wèn)題，既然經(jīng)過(guò)探索后選定來(lái)了業(yè)務(wù)，都做不好做不專(zhuān)，也不能做好新選的其它業(yè)務(wù)。

   在中國(guó)30年改革開(kāi)放實(shí)踐的過(guò)程中，所謂成功的企業(yè)，也僅僅是這些探索期的企業(yè)和第二階段的企業(yè)。比如說(shuō)萬(wàn)科，剛剛開(kāi)始做了貿(mào)易、電子產(chǎn)品、連鎖超市等很多業(yè)務(wù)，但在探索的過(guò)程中，最后選定了房地產(chǎn)中的住宅地產(chǎn)。聯(lián)想也是這樣，聯(lián)想后來(lái)也是想做其他業(yè)務(wù)，如互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)，探索后失敗了最后還是回到pc行業(yè)。

   由此可見(jiàn)，如果沒(méi)有能力就不要去做多個(gè)業(yè)務(wù)，不要抱著“東方不亮西方亮”的思想，不管是東方不亮還是西方不亮，都是風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有做好第一階段，沒(méi)有探索的話，就難以選定專(zhuān)業(yè)化的方向，沒(méi)有做好第一個(gè)專(zhuān)業(yè)就不應(yīng)該做第二個(gè)專(zhuān)業(yè)。這些都是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該冷靜思考的問(wèn)題。

   在萬(wàn)泰多年的發(fā)展摸索中，對(duì)烘干機(jī)的很多應(yīng)用領(lǐng)域展開(kāi)了研究，找準(zhǔn)了自身的市場(chǎng)定位，致力于高粘度高濕度物料烘干干燥技術(shù)研究開(kāi)發(fā)、設(shè)備制造、技術(shù)咨詢服務(wù)工作。在技術(shù)領(lǐng)跑發(fā)展的優(yōu)勢(shì)下，萬(wàn)泰也展開(kāi)了小規(guī)模的新探索，并取得了一定的成果。萬(wàn)泰堅(jiān)定的認(rèn)為企業(yè)發(fā)展應(yīng)該循序漸進(jìn)，遵循發(fā)展規(guī)律，穩(wěn)扎穩(wěn)打，希望不久的將來(lái)萬(wàn)泰為大家?guī)?lái)更多“驚喜”，期待您的關(guān)注與支持！