萬泰烘干機:緊緊抓住新常態(tài) 準確把握新機遇
[作者:烘干機專業(yè)廠家-靖江萬泰機械制造有限公司]
[日期:15-10-30]
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金秋十月,我們即將迎來十八屆五中全會,會議的主要議題是“十三五”規(guī)劃。這預(yù)示“十二五”規(guī)劃即將結(jié)束,“十三五”規(guī)劃即將開始。站在這樣一個歷史的節(jié)點,回顧萬泰烘干機公司“十二五”期間取得高速發(fā)展是十分不易的,“十二五”期間是萬泰人一起經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨、一起拼搏奮斗、一起技術(shù)創(chuàng)新的歷程。
無數(shù)事實證明,任何優(yōu)秀的組織之所以優(yōu)秀,任何卓越的企業(yè)之所以卓越,一定是實行了科學(xué)嚴謹?shù)墓芾怼⒉粩鄡?yōu)化并持之恒執(zhí)行的結(jié)果。企業(yè)的先進管理經(jīng)驗是靠不斷地實踐和總結(jié)出來的。“十二五”期間公司的管理建設(shè)有了長足的進步,包括:質(zhì)量管理、安全環(huán)境管理、物資管理等等。產(chǎn)品質(zhì)量管理實行從事前、事中、事后采取措施,成立質(zhì)量管理小組,及時召開質(zhì)量生產(chǎn)會議,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;安全環(huán)境管理實行“6S”、“四不放過”、“三不傷害”,并做到安全工作日日有檢查;物資管理方面實行對公司所需物資的采購、使用、儲備等進行精心組織、計劃和控制,對原材料采購方面實行比價制度,質(zhì)量嚴格把關(guān)。所有這些簡而易行、行之有效的管理方法促使企業(yè)健康、穩(wěn)步地發(fā)展。
“寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來”。即將到來的“十三五”,又將面臨更多、更嚴峻的挑戰(zhàn)。讓我們乘著“新常態(tài)”的東風(fēng),把壓力變成動力,化挑戰(zhàn)為機遇,將萬泰烘干機產(chǎn)業(yè)的這塊“蛋糕”做大做強做優(yōu),做實市場空間的“加法”,做實市場壁壘的“減法”,在技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手,在競爭中勇爭一流。